對于創客而言，一個靈光乍現的想法要成長為一家健康運轉的公司，中間橫亙的往往不是技術瓶頸，而是一整套關于組織、財務、戰略和合規的管理命題。如何從“一人全能”的作坊式運作，過渡為權責清晰、流程順暢的團隊協作？這成了許多初創團隊最頭疼卻又最迫切的問題。專注于企業管理咨詢的北京中企眾達，正是將目光投向了這一群體——它們試圖以陪跑者的姿態，幫助創客在管理誤區中突圍，讓創業之路走得更穩一些。\n\n在許多創客的早起故事里，團隊成員往往是技術或業務出身，對用戶增長、產品迭代頗有心得，但一談到搭建薪酬體系、制定預算控制方案或切分動態股權，就顯得力不從心。有構想必有落地，企業不能一直停留在項目的初始階段而不向前邁進。稍有判斷力的創業人都明白，企業每跨越一道發展規模的臺階，其背后的組織結構、決策方式自然也會跟著改變。這通常是外部咨詢團隊最有價值的切入時機。中企眾達這類的咨詢公司不再僅被視為“看病求醫”式的老師替身，更多時候倒是像體育競賽教練那樣：伴隨在企業左右，根據階段性變化乃至危機反應進行調整指導。事實上，就在近幾個月，幾名互聯網加硬件行業的創始人士公開接受對話時就提及了自己借由外面實戰管理掌庫破繭重生的經驗。“先走一條相對成熟的路線”、“從一開始抓好股權制度的搭建”，以及請咨詢顧問進駐調研，逐漸組成合理企劃部和核心中層等案例出現后，都反映出創客意識的逐漸升級并非獨處妄戲。不僅是技術的領先，同樣也需要管理人員一同增長悟（性和技能功底）。離開有力機制支持，只拼長板和血汗鑄不成成熟有價值的現代組織機構與經濟計量法實體來運轉貢獻并最終獲利壯大團隊及其聲望標志等變化。“很多企業辦不下